1. Hoe communiceer je… Maar vooral hoe effectief ben je?

Als geboren en getogen Groninger ben ik bekend om mijn beknopte communicatie – kort en krachtig, soms misschien te kort. Dit is iets wat ik als een kracht beschouw, maar ik ben me ervan bewust dat het soms een tikje meer nuance kan gebruiken. Effectieve communicatie gaat niet alleen over wat je zegt, maar ook over hoe je boodschap wordt ontvangen. Het is cruciaal om te begrijpen of je communicatiestijl de gewenste impact heeft op je team en hoe je deze kunt afstemmen op verschillende situaties en behoeften.

2. Wat is je basisgedrag… Welk effect heeft je gedrag op je team?

Je basisgedrag speelt een grote rol in hoe je team jou en jouw leiderschap ervaart. Als je altijd vrolijk en positief bent, kan dit je team inspireren en motiveren. Dit fenomeen staat bekend als spiegelen: teamleden passen hun gedrag vaak aan op dat van hun leiders. Het is belangrijk om je eigen gedrag bewust te observeren en te begrijpen hoe dit het team beïnvloedt. Door aandacht te geven aan je teamleden en rond te lopen, laat je zien dat je betrokken bent en leid je door voorbeeld.

3. Hoe maak je besluiten?

Ongeveer 90% van je handelen en beslissingen verlopen automatisch. Dit betekent dat veel van je keuzes en reacties routinematig zijn. Het is nuttig om je bewust te zijn van dit automatische proces en te begrijpen hoe beslissingen tot stand komen. Door inzicht te krijgen in je eigen besluitvormingsprocessen, kun je bewuster handelen en betere beslissingen nemen. Dit helpt je ook om te herkennen wanneer je beslissingen misschien niet optimaal zijn en aanpassingen te maken.

4. Je leiderschapsstijl en kun je makkelijk switchen?

Het vermogen om je leiderschapsstijl aan te passen aan de situatie is essentieel. Ik ben een warm voorstander van loslaten en geef veel ruimte aan mijn team om zelfstandig beslissingen te nemen. Dit bevordert de betrokkenheid en eigen verantwoordelijkheid. Echter, als de situatie daarom vraagt, kan ik ook autoritair optreden. Het is belangrijk om te weten wanneer je moet delegeren en wanneer je juist moet ingrijpen. Flexibiliteit in je leiderschapsstijl kan het verschil maken tussen succes en falen.

5. Hoe makkelijk leer Je… zie je ‘Op tijd’ dat het anders moet?

Leren en aanpassen zijn cruciale onderdelen van leiderschap. Het is belangrijk om op tijd te herkennen wanneer dingen anders moeten. Dit betekent dat je in staat moet zijn om uit te zoomen en het grotere geheel te zien, vooral wanneer je tegen problemen aanloopt. Door objectief te blijven en te begrijpen wat er anders moet, kun je effectief bijsturen en verbeteringen doorvoeren. Dit helpt je niet alleen om je eigen vaardigheden te ontwikkelen, maar ook om je team effectiever te leiden.

6. Ken je zwakke punten en laat dat dan iemand anders doen

Niemand is perfect, en dat geldt ook voor projectleiders. Het is belangrijk om je zwakke punten te kennen en te accepteren dat je niet overal een expert in kunt zijn. Door taken en verantwoordelijkheden te delegeren aan teamleden die daar beter in zijn, kun je de algehele effectiviteit van het team verbeteren. Een projectleider is geen schaap met vijf poten; erkennen dat je hulp nodig hebt en deze zoeken, kan je helpen om je projecten succesvol te laten verlopen.

7. Weet waar je goed in bent en ontwikkel dat punt

Het kennen van je sterke punten en deze verder ontwikkelen is een belangrijke stap in je professionele groei. Focus op wat je goed doet en streef ernaar om hierin steeds beter te worden. Het toepassen van je expertise op verschillende gebieden kan ook waardevolle inzichten opleveren. Bijvoorbeeld, ervaring in een bouwproject kan je nieuwe perspectieven bieden voor een IT-project, en vice versa. Deze kruisbestuiving van kennis en ervaring kan je helpen om creatiever en effectiever te zijn in je rol.

Wat zie jij over het hoofd?

De bovenstaande punten bieden een stevige basis voor reflectie en ontwikkeling. Het is echter mogelijk dat je bepaalde aspecten over het hoofd ziet of dat je ruimte hebt voor verdere groei. Wat zijn de blinde vlekken in je eigen aanpak? Door jezelf regelmatig deze vragen te stellen en open te staan voor feedback, kun je blijven groeien als leider en je effectiviteit vergroten. Reflecteer op je eigen ervaringen en zoek naar manieren om jezelf verder te ontwikkelen, zodat je nog succesvoller kunt zijn in je rol. Leer meer over jezelf en je werk door de ProjectleidersAcademie te volgen en klik hier om dit bericht op LinkedIn te lezen