memorium Dean Kashiwagi grondlegger Best Value

In memoriam: Dr. Dean Kashiwagi (1952-2025)

Dr. Dean Kashiwagi, visionair in projectmanagement en grondlegger van de Best Value Approach, is overleden. Zijn innovatieve denkwijze over samenwerking en risicobeheersing heeft wereldwijd impact gehad. Dean was niet alleen expert, maar ook mentor en inspirator. Zijn nalatenschap leeft voort in de vele professionals die hij heeft beïnvloed.

Inhoudsopgave

Met groot verdriet hebben wij vernomen dat Dr. Dean Kashiwagi, een visionair in projectmanagement en inkoop, afgelopen week is overleden. Dean was niet alleen een gerenommeerd expert op het gebied van de Best Value Approach, maar ook een inspirerende mentor en een vriend voor velen van ons.

Sinds 2011 werkten we intensief met Dean. Jaarlijks kwamen we samen in Tempe, Arizona, organiseerden we evenementen en bezochten we klanten met hem. Zijn scherpe inzichten en vernieuwende kijk op samenwerking en risicobeheersing hebben de manier waarop projecten wereldwijd worden geleid blijvend veranderd.

Dean had een uniek talent om complexe processen te vereenvoudigen en mensen mee te nemen in zijn denkwijze. Zijn filosofie – gebaseerd op transparantie, prestatiemeting en het minimaliseren van beslissingen – heeft talloze organisaties geholpen om efficiënter en succesvoller te werken. Maar bovenal was Dean een inspirator. Werken met hem was een feest: zijn energie, humor en onuitputtelijke bron van kennis maakten elke ontmoeting waardevol. Hij wist ons telkens weer te verrassen met zijn visie en inzichten, die altijd vernieuwend en inspirerend waren. Het vervolgens toepassen in de praktijk bleek niet altijd even gemakkelijk.

Dean was vastberaden om de wereld van projecten fundamenteel te verbeteren. Zijn nalatenschap leeft voort in de vele professionals die hij heeft beïnvloed en de projecten die dankzij zijn methode beter presteren. Wij zullen hem enorm missen, maar zijn visie blijft voortleven in ons werk en de manier waarop wij projecten benaderen.

Onze gedachten gaan uit naar zijn familie, vrienden en collega’s.

Rust in vrede, Dean.

Jan Hutten & Susan van Hes

Dean Kashiwagi werd begin jaren vijftig geboren in Hawaï als jongste van drie kinderen in een Japans-Amerikaans gezin. Zijn ouders maakten zich constant zorgen over geld en hun oude dag, hoewel dat niet echt nodig was; het gezin behoorde tot de middenklasse. Omdat Dean de jongste was, werden de meeste beslissingen voor hem genomen, iets wat de rebel in hem deed ontwaken. Hij had geen idee wat hij met zijn toekomst wilde en stopte zelfs een tijd met school om twee jaar in Japan te ‘mediteren’ en zichzelf te ontdekken.

Na deze periode van bezinning keerde Dean terug naar de VS, voltooide zijn studie en ging werken bij de Amerikaanse luchtmacht. Maar zijn zoektocht naar kennis en verbetering bleef hem drijven. In 1992, op 40-jarige leeftijd, nam hij ontslag om zijn droom te volgen: een methode ontwikkelen waarmee projecten succesvoller zouden worden, niet door meer controle, maar door betere informatie en inzicht.

Dat idee leidde tot de ontwikkeling van de Information Measurement Theory (IMT) en later de Best Value Approach (BVA). Eerst getest binnen zijn eigen gezin, groeide zijn methode uit tot een wereldwijd erkend model dat bedrijven en overheden helpt om prestaties te verbeteren en risico’s te minimaliseren. Als voormalig directeur van de Performance Based Studies Research Group (PBSRG) aan de Arizona State University bracht hij deze kennis verder de wereld in.

Zijn levenslange zoektocht naar eenvoud in complexiteit, naar inzicht in plaats van controle, heeft de wereld van projectmanagement onmiskenbaar veranderd. En die nalatenschap leeft voort.

We gaan ermee door omdat het een aanpak is die projecten écht laat slagen.

Sharing is caring ;)

Volg je ons al op Linked In?

Meer waardevolle inzichten?

vijf valkuilen bij hybride projectteams en hoe jij ze voorkomt

5 valkuilen bij hybride projectteams – en hoe jij ze voorkomt

Hybride projectteams zijn niet meer weg te denken. Maar zonder duidelijke afspraken en structuur liggen misverstanden, frustratie en overspoeling van de projectleider op de loer. In dit artikel ontdek je de vijf grootste valkuilen – mét praktische tips en voorbeelden – zodat jouw hybride team soepel en met vertrouwen samenwerkt.
projectleiders academie hybryde aanpak

Projectleiders Academie: Leiderschap met impact in 14 weken

Veel projecten lopen vast – niet door techniek, maar door miscommunicatie, onduidelijke verwachtingen en tijdsdruk. Wij weten dat het anders kan. Na meer dan 200 projecten en 3.000 getrainde professionals is onze conclusie helder: succesvolle projecten starten bij de projectleider – met praktische tools en sterk leiderschap. De Projectleiders Academie
Vanhesprojectmanagement projectleider home

3 trends in projectmanagement voor het najaar 2025 die je niet mag missen

AI is geen trend meer, maar realiteit. De echte projectmanagementtrends in 2025 gaan over wat dat van jou vraagt: nieuwe digitale vaardigheden, de opkomst van het Value Management Office (VMO) en duurzaam, mensgericht werken met ESG-doelen. Leiderschap draait niet meer om controle, maar om leren, kiezen en écht waarde toevoegen.

Heb je een vraag?

Deze website maakt gebruik van cookies om uw ervaring te verbeteren en het websiteverkeer te analyseren. Lees privacyverklaring