De afgelopen weken kregen we regelmatig de vraag: “Zijn jullie gestopt met Best Value?”
Soms letterlijk gesteld, soms als een verbaasde opmerking – met een uitroepteken in plaats van een vraagteken.

Ons antwoord is helder:
Nee, we zijn niet gestopt met Best Value. Integendeel.

In deze blog leggen we je uit waarom we afscheid hebben genomen van het label, maar de kracht van Best Value nog steeds de fundering vormt van alles wat we doen binnen de Projectleiders Academie.

Blijven we werken met Best Value? Ja – maar zó doen we dat nu

We hebben Best Value zeker niet losgelaten. Integendeel: de kernprincipes van Best Value zijn stevig verankerd in onze werkwijze. Ze vormen het fundament waarop wij projectleiders trainen, coachen en begeleiden.

Wat bedoelen we dan precies met de kernprincipes? Denk aan:

• Werken vanuit transparantie en weten;
• Gebruik maken van expertise (zelfinzicht en keuzes maken);
• Het projectproces zo eenvoudig mogelijk houden;
• Feiten en metingen centraal stellen in plaats van aannames;
• Niet overhaast handelen, maar met focus en rust beslissingen nemen.

Deze elementen zijn essentieel gebleken voor het realiseren van projecten die niet alleen succesvol zijn op papier, maar ook in de praktijk écht impact maken.

Waarom blijven we deze aanpak trouw?
Omdat we zien wat het oplevert: projecten die efficiënter lopen, resultaten die beter zijn en teams die met meer energie en plezier samenwerken.
Niet omdat het ‘moet’, maar omdat het werkt.

Waarom het label Best Value ons begon te beperken

Na meer dan tien jaar intensieve ervaring met Best Value zagen we een patroon:
De aanpak werkte fantastisch, maar het label begon te beperken. Ook omdat het label soms geassocieerd wordt met een ‘methode’ of ‘trucje’, terwijl het in de kern gaat over een fundamentele andere manier van denken en samenwerken.

Veel organisaties, opdrachtgevers en projectleiders herkenden zichzelf niet direct in “Best Value”. Het leek soms alsof het alleen geschikt was voor aanbestedingen of specifieke sectoren. En dat terwijl de principes universeel zijn toepasbaar – of je nu in de bouw, IT, overheid of zorg werkt en niet alleen in de aanbesteding maar de heel doorloop van projecten.

Daarom richten wij ons niet alleen op de voorbereiding, maar óók op krachtige sturing tijdens de uitvoering.

Meer ruimte voor mensgericht projectleiderschap

In Best Value worden mensen vaak ingedeeld in types: A (visionair) of C (blinde). Deze zwart-wit-indeling helpt om patronen te herkennen, maar doet geen recht aan de complexiteit van mensen.
Wij geloven in een andere benadering: jezelf goed leren kennen, weten waar je kracht ligt en waar niet, en samenwerken door de unieke expertise van ieder teamlid optimaal te benutten.
Geen harde stempels, maar ruimte voor persoonlijke groei en teamontwikkeling.

Om meer projectleiders te kunnen bereiken en ondersteunen, hebben we gekozen voor een andere vlag:

Projectleiders Academie: een nieuwe naam voor een vertrouwde aanpak

Niet omdat we de essentie hebben losgelaten.
Maar omdat we de kernprincipes breder, toegankelijker en herkenbaarder willen maken – zonder vast te zitten aan één naam of systeem.

We stappen dus niet af van Best Value.
We stappen af van het idee dat een goed projectmanagementtraject per se een “Best Value”-sticker moet dragen om waardevol te zijn.

Meer over de Projectleiders academie lees je hier

De fundamenten van onze werkwijze: transparantie en benutten expertise

De naam verandert. De inhoud blijft stevig staan.

Binnen de Projectleiders Academie blijven we trouw aan alles wat in onze ogen écht werkt:

• Transparantie: Open communicatie, geen verborgen agenda’s.
• Win-win samenwerking: Projecten waarin de belangen van álle betrokkenen serieus worden genomen.
• Focus op expertise: Weten waar je goed in bent – en daarop sturen. Wat je niet weet, besteed je uit. En wat je niet kunt borgen, doe je niet. Expertise draait om zelfinzicht én de moed om keuzes te maken.
• Eenvoud boven complexiteit: Terug naar de kern, weg van overbodige bureaucratie.
• Meten is weten: Objectieve feiten als basis voor besluiten, niet vage beloften of aannames.
• Uitzoomen als het lastig wordt: Niet verdwalen in details, maar overzicht houden op het grotere geheel.
• Geen overhaaste besluiten: Eerst begrijpen, dan handelen – stap voor stap, onderbouwd.
• Voorbereiding én uitvoering: Een goed voorbereid projectteam én continue sturing tijdens de uitvoering zijn de sleutel tot succes.

In onze trainingen en coaching zie je deze principes terug. Niet als losse tips, maar als een samenhangende filosofie voor professioneel, daadkrachtig én mensgericht projectleiderschap.

De problemen die wij oplossen voor projectleiders

In de praktijk zien we keer op keer dezelfde problemen:

• Tijd- en geldverspilling door slechte voorbereiding, miscommunicatie of onnodige complexiteit.
• Gebrek aan eigenaarschap waardoor projecten vertragen of vastlopen.
• Teams die verzanden in procedures en vergaderingen zonder echte voortgang.
• Opdrachtgevers die blijven sturen op controle in plaats van weten.
• Projectleiders die zich verliezen in details in plaats van het grotere geheel te blijven zien.

Dit is niet alleen slecht voor BV Nederland, maar vooral ook voor het werkplezier en de motivatie van iedereen die betrokken is bij projecten.

Dat kan en moet anders.
Daarom geloven wij in projecten die rust, eenvoud en daadkracht combineren.
In projectleiders die het verschil maken door beter te communiceren, beter te verbinden en beter te sturen – niet harder te rennen.

Wil je weten hoe jij slimmer kunt sturen in jouw project? Bekijk onze gratis masterclass Slimmer risicomanagement in projecten en ontdek praktische tips om écht verschil te maken.

Praktijkvoorbeeld: van theorie échte projectimpact

Een mooi voorbeeld: een van onze klanten – een aannemersbedrijf – werkte jarenlang strikt volgens Best Value-principes. Het project liep ‘op papier’ succesvol: planning gehaald, budget gehaald.

En toch: de samenwerking met de opdrachtgever was stroef. De eindgebruikers waren matig tevreden. De teamleden ervaarden weinig plezier.

Wat bleek?
De principes werden als ‘processtappen’ gezien, niet als gedragskompas.

Na onze interventie – waarin we communicatie, eigenaarschap en menselijke verbinding centraal stelden – veranderde de dynamiek drastisch.
Zelfde team. Zelfde uitgangspunten. Andere mindset.
Gevolg?
Hogere klanttevredenheid, minder faalkosten en meer werkplezier.

Dát is waar wij voor staan.

Onze missie: projectleiderschap in projecten opnieuw definiëren

Bij de Projectleiders Academie streven we naar niets minder dan een nieuwe standaard voor projectleiderschap:

• Voorbereiden in plaats van brandjes blussen
• Weten in plaats van controleren
• Communiceren in plaats van overdocumenteren
• Besluiten nemen op basis van feiten in plaats van aannames
• Verbinden van harde afspraken en zachte samenwerking

We geloven dat betere projecten niet alleen leiden tot betere resultaten, maar ook tot een betere wereld:
Meer duurzaamheid. Meer menselijke maat. Minder verspilling. Meer voldoening.

En dat begint bij jou, als projectleider.

Conclusie: zelfde principes, meer impact

• We laten het label Best Value los, maar houden vast aan de kracht ervan.
• We willen projectleiders niet alleen opleiden, maar echt transformeren.
• We willen bijdragen aan een projectwereld waarin samenwerking, eenvoud en werkplezier centraal staan.

De Projectleiders Academie is geen afscheid van Best Value.
Het is een volgende stap.

Een stap richting meer impact.
Meer resultaat.
Meer voldoening.

Doe je mee?