Door een KPI in te voeren voor vergadertijd, konden er aanzienlijke besparingen gerealiseerd worden. Na het meten en optimaliseren van vergaderingen in het E18-project in Noorwegen, bespaarde het team één dag per week, wat neerkomt op een jaarlijkse besparing van €50.000,-. Dit resulteerde uit slechts een uur werk.

Slechts 7% van grote ICT-projecten is succesvol. De Standish Group stelt dat menselijk gedrag de belangrijkste oorzaak is van falen, zoals gebrek aan managementondersteuning en lage gebruikersbetrokkenheid. Complexiteit speelt ook een rol, maar de oplossing ligt in het verbeteren van menselijk gedrag door cultuurverandering, training en betere betrokkenheid.

Projecten worden steeds complexer, en dat vraagt om sterke projectleiders. In dit blog delen we de 12 belangrijkste competenties die succesvolle projectleiders vandaag én morgen nodig hebben — inclusief praktische tips om gericht te groeien in je vak.

“De Harry” is een persoon die vaak als lastig wordt gezien, maar juist cruciaal is voor innovatie en de gezondheid van een organisatie. Door het uitdagen van de status quo en het bieden van nieuwe perspectieven, helpen Harry’s om groepsdenken te doorbreken, cultuur te versterken en groei te stimuleren.

Effectief leiderschap als projectleider vraagt meer dan alleen plannen en aansturen. Deze blog biedt zeven essentiële inzichten die helpen om met meer rust, regie en impact projecten te leiden. Gebaseerd op theorie én praktijk, met direct toepasbare tips voor betere communicatie, bewust gedrag, flexibiliteit, leervermogen en duurzaam leiderschap.

Megaprojecten falen vaak door misleiding, optimisme en gebrek aan voorbereiding. Belangrijke lessen voor projectleiders zijn het creëren van een veilige samenwerkingsomgeving, investeren in communicatie en grondige voorbereiding. Door een modulaire aanpak en transparantie toe te passen, kunnen de kans op succes en de uitvoering van projecten worden verbeterd.