Groningse Ringweg Zuid | kostenstijging | Herepoort | financiële problemen | risicobeheer

Rekening voor Groningse Ringweg Zuid blijft stijgen

De kosten van de Groningse Zuidelijke Ringweg blijven oplopen, met een verwachte eindprijs van 1,2 miljard euro, veel hoger dan het oorspronkelijke budget. Problemen zoals gebrekkige samenwerking, onrealistische offertes en onvoldoende risicomanagement hebben het project in financiële problemen gebracht. Dit project dient als waarschuwing voor toekomstige projecten.

Inhoudsopgave


Herepoort werd in 2016 gekozen om het omvangrijke project van elf kilometer weg, twintig bruggen, viaducten en een tunnel aan te pakken. De doelstelling was om de belangrijkste toegangspoort van Groningen te ontsluiten voor de groeiende stad. Maar wat ooit een ambitieus verbeteringsproject was, is nu uitgegroeid tot een financieel moeras. In plaats van oplevering in 2021, is de planning inmiddels verschoven naar 2024, en de kosten blijven stijgen.

Het oorspronkelijke budget van 388 miljoen euro is in 2021 al opgelopen tot bijna 650 miljoen, en de huidige schatting bedraagt maar liefst 850 miljoen euro. Daarbovenop komen nog extra kosten voor onder andere grondonderzoek en toezicht, waardoor de totale prijs naar verwachting rond de 1,2 miljard euro zal uitkomen.

In 2019 werd de Commissie Hertogh, onder leiding van hoogleraar Marcel Hertogh van de TU Delft, ingeschakeld om de situatie te onderzoeken.

De commissie constateerde dat de samenwerking tussen Aanpak Ring Zuid en het consortium Herepoort vanaf het begin gebrekkig was. Gebrek aan communicatie en onderling wantrouwen droegen bij aan de stroefheid van het project. De aannemers hadden daarnaast ‘opportunistisch’ ingeschreven, met een bod dat bijna 18% onder de realistische begroting lag. Deze onderschatting leidde tot onvoldoende ruimte voor onvoorziene risico’s en complexe uitwerkingen tijdens de bouwfase.

Naast de samenwerkingsproblemen wees de commissie op uitdagingen in de arbeidsmarkt en prijsstijgingen als factoren die de uitvoering verder bemoeilijkten. Toch was het vooral het gebrek aan gedetailleerde planning en risicobeheersing die het project uiteindelijk in de problemen bracht.

Ondanks de financiële problemen wordt de ringweg in 2024 opgeleverd, met de afronding van de laatste werkzaamheden in mei 2025. Hoewel dit project binnenkort zijn belofte van betere infrastructuur waarmaakt, zullen zowel de opdrachtgever als de opdrachtnemers nog jarenlang hun wonden moeten likken.

Het drama rondom de Zuidelijke Ringweg in Groningen is een waarschuwing voor toekomstige projecten: zonder zorgvuldige voorbereiding, realistische inschattingen en planning, risicomanagement en een goede en effectieve samenwerking tussen opdrachtgever en opdrachtnemer ontspoort een ambitieus plan al snel in een kostbaar fiasco. Lees dit bericht ook op Linkedin

Sharing is caring ;)

Volg je ons al op Linked In?

Meer waardevolle inzichten?

megaprojecten falen projectmanagement kostenoverschrijding projectleiderschap operah

5 Lessen die elke projectleider moet leren van megaprojecten

Megaprojecten falen vaak door misleiding, optimisme en gebrek aan voorbereiding. Belangrijke lessen voor projectleiders zijn het creëren van een veilige samenwerkingsomgeving, investeren in communicatie en grondige voorbereiding. Door een modulaire aanpak en transparantie toe te passen, kunnen de kans op succes en de uitvoering van projecten worden verbeterd.
Succesvolle samenwerking in projecten-2

De 5 essentiële ingrediënten voor succesvolle samenwerking in projecten

Succesvolle samenwerking is dé sleutel tot geslaagde projecten. Niet tools of planningen maken het verschil, maar hoe mensen met elkaar omgaan. In deze blog lees je over vijf essentiële ingrediënten: vertrouwen, heldere rolverdeling, concrete afspraken, open communicatie en flexibiliteit. Aan de hand van een krachtige praktijkcase laten we zien hoe
over-susan-van-hes-jan-hutten-experts-projectleider

Best Value en Agile combineren in bouwteams: zo haal je het beste uit twee werelden 

Veel bouwteams zoeken naar balans tussen structuur en flexibiliteit. In deze blog lees je hoe de combinatie van Best Value en Agile daarin verrassend goed werkt. We delen praktijkervaringen, laten zien hoe je eigenaarschap versterkt en geven tips om samenwerking én resultaat te verbeteren.

Heb je een vraag?

Meer grip. Minder faalkosten.

In deze gratis masterclass leer je hoe je risico’s slim aanpakt – vóór en tijdens je project. Zonder gedoe, gewoon praktisch.

3.000+ projectleiders gingen je voor

Deze website maakt gebruik van cookies om uw ervaring te verbeteren en het websiteverkeer te analyseren. Lees privacyverklaring