Groningse Ringweg Zuid | kostenstijging | Herepoort | financiële problemen | risicobeheer

Rekening voor Groningse Ringweg Zuid blijft stijgen

De kosten van de Groningse Zuidelijke Ringweg blijven oplopen, met een verwachte eindprijs van 1,2 miljard euro, veel hoger dan het oorspronkelijke budget. Problemen zoals gebrekkige samenwerking, onrealistische offertes en onvoldoende risicomanagement hebben het project in financiële problemen gebracht. Dit project dient als waarschuwing voor toekomstige projecten.

Inhoudsopgave


Herepoort werd in 2016 gekozen om het omvangrijke project van elf kilometer weg, twintig bruggen, viaducten en een tunnel aan te pakken. De doelstelling was om de belangrijkste toegangspoort van Groningen te ontsluiten voor de groeiende stad. Maar wat ooit een ambitieus verbeteringsproject was, is nu uitgegroeid tot een financieel moeras. In plaats van oplevering in 2021, is de planning inmiddels verschoven naar 2024, en de kosten blijven stijgen.

Het oorspronkelijke budget van 388 miljoen euro is in 2021 al opgelopen tot bijna 650 miljoen, en de huidige schatting bedraagt maar liefst 850 miljoen euro. Daarbovenop komen nog extra kosten voor onder andere grondonderzoek en toezicht, waardoor de totale prijs naar verwachting rond de 1,2 miljard euro zal uitkomen.

In 2019 werd de Commissie Hertogh, onder leiding van hoogleraar Marcel Hertogh van de TU Delft, ingeschakeld om de situatie te onderzoeken.

De commissie constateerde dat de samenwerking tussen Aanpak Ring Zuid en het consortium Herepoort vanaf het begin gebrekkig was. Gebrek aan communicatie en onderling wantrouwen droegen bij aan de stroefheid van het project. De aannemers hadden daarnaast ‘opportunistisch’ ingeschreven, met een bod dat bijna 18% onder de realistische begroting lag. Deze onderschatting leidde tot onvoldoende ruimte voor onvoorziene risico’s en complexe uitwerkingen tijdens de bouwfase.

Naast de samenwerkingsproblemen wees de commissie op uitdagingen in de arbeidsmarkt en prijsstijgingen als factoren die de uitvoering verder bemoeilijkten. Toch was het vooral het gebrek aan gedetailleerde planning en risicobeheersing die het project uiteindelijk in de problemen bracht.

Ondanks de financiële problemen wordt de ringweg in 2024 opgeleverd, met de afronding van de laatste werkzaamheden in mei 2025. Hoewel dit project binnenkort zijn belofte van betere infrastructuur waarmaakt, zullen zowel de opdrachtgever als de opdrachtnemers nog jarenlang hun wonden moeten likken.

Het drama rondom de Zuidelijke Ringweg in Groningen is een waarschuwing voor toekomstige projecten: zonder zorgvuldige voorbereiding, realistische inschattingen en planning, risicomanagement en een goede en effectieve samenwerking tussen opdrachtgever en opdrachtnemer ontspoort een ambitieus plan al snel in een kostbaar fiasco. Lees dit bericht ook op Linkedin

Sharing is caring ;)

Volg je ons al op Linked In?

Meer waardevolle inzichten?

vijf uitdagingen voor projectleiders in innovatieprojecten en hoe je ze oplost

5 uitdagingen voor projectleiders in innovatieprojecten en hoe je ze oplost

Innovatieprojecten brengen extra onzekerheid voor projectleiders: onduidelijke eindresultaten, schuivende scope en botsende belangen. Succes zit niet in problemen vermijden, maar in veerkracht tonen. Onderzoek wijst op vijf uitdagingen: onzekerheden managen, vrijheid benutten, stakeholders verbinden, keuzes herzien en transparant communiceren. Veerkrachtige teams vinden zo grip in de mist van innovatie.

Van vakman naar leider: de stille ambitie van de projectleider

Veel projectleiders zijn vakmensen die willen groeien in leiderschap, maar afhaken bij theoretische trainingen. De Projectleiders Academie biedt een praktische aanpak: leren door te doen, met directe toepassing in het werk. Minder stress, meer regie en betere communicatie – op een manier die wél past bij de praktijk.
vijf valkuilen bij hybride projectteams en hoe jij ze voorkomt

5 valkuilen bij hybride projectteams – en hoe jij ze voorkomt

Hybride projectteams zijn niet meer weg te denken. Maar zonder duidelijke afspraken en structuur liggen misverstanden, frustratie en overspoeling van de projectleider op de loer. In dit artikel ontdek je de vijf grootste valkuilen – mét praktische tips en voorbeelden – zodat jouw hybride team soepel en met vertrouwen samenwerkt.

Heb je een vraag?

Meer grip. Minder faalkosten.

In deze gratis masterclass leer je hoe je risico’s slim aanpakt – vóór en tijdens je project. Zonder gedoe, gewoon praktisch.

3.000+ projectleiders gingen je voor