Projecten lopen nooit exact volgens plan. In deze blog ontdek je hoe gestructureerd risicomanagement vóór en tijdens je project helpt om faalkosten te beperken, verrassingen te beheersen en grip te houden op tijd, budget en kwaliteit – met praktische voorbeelden, SMART-tips en een helder stappenplan.

Dr. Dean Kashiwagi, visionair in projectmanagement en grondlegger van de Best Value Approach, is overleden. Zijn innovatieve denkwijze over samenwerking en risicobeheersing heeft wereldwijd impact gehad. Dean was niet alleen expert, maar ook mentor en inspirator. Zijn nalatenschap leeft voort in de vele professionals die hij heeft beïnvloed.

Goede communicatie is de sleutel tot succesvolle projecten. Misverstanden leiden vaak tot frustratie, vertraging en fouten. In deze blog ontdek je praktische tips om communicatieproblemen te voorkomen. Leer hoe je verwachtingen helder maakt, effectief afstemt en een open feedbackcultuur creëert, zodat je projecten soepeler en efficiënter verlopen.

Projectleiders ervaren vaak hoge werkdruk door brandjes blussen en onduidelijke verwachtingen. Dit artikel bespreekt de drie grootste valkuilen – scope-creep, slecht stakeholder management en overbelasting – en biedt concrete tips om deze te vermijden. Zo krijg je meer grip op je projecten en verhoog je je werkplezier en resultaat.

Waarom zou je als projectleider teamleden, zelfs je beste medewerkers, actief laten gaan? Het lijkt tegenstrijdig, maar door teamleden door te laten groeien, creëer je kansen voor talentontwikkeling, voorkom je afhankelijkheid en bouw je een cultuur van samenwerking en innovatie. Lees waarom dit je team ten goede komt.

Slechts 7% van grote ICT-projecten is succesvol. De Standish Group stelt dat menselijk gedrag de belangrijkste oorzaak is van falen, zoals gebrek aan managementondersteuning en lage gebruikersbetrokkenheid. Complexiteit speelt ook een rol, maar de oplossing ligt in het verbeteren van menselijk gedrag door cultuurverandering, training en betere betrokkenheid.