"Past niet in onze planning." Het is een zinnetje dat de laatste tijd als een echo door de bestuurskamers van de Nederlandse bouwgiganten klinkt. De Van Brienenoordbrug? Geen animo. Grote infraprojecten bij Rijkswaterstaat? De ene na de andere aannemer haakt af. De publieke opinie is snel met haar oordeel: de

Nederlandse megaprojecten falen zelden door techniek, maar door wensdenken, uitstel van slecht nieuws, schijncontrole en gebrekkige samenwerking. Aan de hand van bekende voorbeelden laat deze blog zien waarom projecten ontsporen en welke leiderschapslessen projectleiders daaruit kunnen trekken. Zo voorkom je dezelfde fouten in jouw eigen project.